Тарифы логистики: везти, распродавать или утилизировать?

3 сентября 2026 · 18 мин чтения

Обложка статьи: Тарифы логистики: везти, распродавать или утилизировать?

Коротко: С введением единого коэффициента логистики и хранения 170% на WB и комиссий до 43–49% по отдельным категориям у каждой SKU появилась своя точка безубыточности, и для медленных товаров она уже пройдена. Считайте юнит-экономику по каждой позиции: если срок продажи выходит за 60–90 дней, хранение съедает маржу. До 28 августа 2026 ещё можно снизить комиссию переходом между FBO и FBS, потом этот манёвр закроется.

Почему везти товар на склады больше не имеет смысла, или всё-таки имеет?

Главное: Везти на склад выгодно только тем SKU, у которых после пересчёта под новые тарифы остаётся положительная маржа при сроке продажи до 30–40 дней, всё остальное — кандидат на распродажу или утилизацию.

Начнём с честного вопроса. Вот ваш товар лежит на складе WB. Каждый день за него капает плата за хранение, привязанная к объёму в литрах и умноженная на коэффициент 170%. Продажи почти стоят. Так что скажете: этот товар зарабатывает деньги или их сжигает?

Для большинства селлеров с зависшим стоком ответ второй. В чатах это звучит прямо:

Ну нужно быть вообще очень смелым что б в такой ситуации еще товар везти на склады. Если только утилизировать негде(шутка) 🤦‍♀️ а смысл везти? Продажи почти стоят,логистика умирает,спп срубили к нулю. Смысл везти?
— из чата селлеров

А еще кто то везет товар на склады? Или может везут те,кому негде утилизировать свой товар?
— из чата селлеров

Ирония селлеров тут не про настроение, а про экономику. Раньше логика была простой: вёз на FBO, платил за движение товара, склад кормил. Сейчас логистика и хранение стоят как второй арендованный склад, только без права что-то с ним сделать. WB отказался от индекса локализации и ввёл единый коэффициент логистики и хранения: 170% для обычных товаров и 100% для СГТ, стоимость привязана к объёму товара в литрах, на FBO и FBW.

Что это меняет на практике? Три вещи.

Первая. Негабарит подорожал сильнее всего. Товар занимает 40 литров, платите за 40 литров с коэффициентом. Мягкие игрушки, подушки, чемоданы, крупная посуда: в этих категориях логистика теперь может стоить дороже закупки.

Вторая. Хранение стало линейным налогом на медленность. Раньше можно было пересидеть: полежит три месяца, потом продастся. Теперь каждый месяц лежания означает минус из уже посчитанной вами маржи. При сроке продажи 60–90 дней хранение съедает заметную часть маржи, и медленные SKU уходят в убыток.

Третья. Комиссии по отдельным категориям добивают остаток. Плюшевые медведи на август 2026: до 43% на FBO и до 49% на FBS. Половина цены уходит маркетплейсу ещё до того, как вы посчитали логистику, хранение, налоги и закупку.

ответ «не возить вообще» неправильный. Есть товары, которые и сейчас зарабатывают: компактные, дорогие, быстрые. У них коэффициент 170% умножается на маленький объём в литрах, и итоговая логистика остаётся копеечной. Поэтому задача не «везти или не везти», а отсортировать весь ассортимент на три корзины: везти, распродавать, утилизировать. Об этом вся статья ниже.

Заметка

Ориентир совокупной комиссии около 12% от цены продажи существует для ряда категорий, но разброс огромный — от этого ориентира до 43–49% по отдельным позициям. Проверяйте свою категорию по тарифным таблицам в личном кабинете, а не по средним цифрам из чатов.

Что такое единый коэффициент логистики и хранения 170%?

Единый коэффициент логистики и хранения — это множитель, который WB применяет к базовой стоимости логистики и хранения товаров на FBO и FBW, отказавшись от индекса локализации: 170% для обычных товаров, 100% для СГТ, с привязкой стоимости к объёму товара в литрах.

Простыми словами: вы больше не крутите индекс локализации, ставку склада, регион. Есть базовая ставка за литр, есть коэффициент, есть ваш товар в литрах. Перемножили, получили стоимость. Логистика стала предсказуемее, зато негабарит подорожал.

Зачем это сделано, селлеры обсуждают по-разному. Одни видят выравнивание условий, другие скрытое удорожание под видом упрощения. Одна из версий из чата:

Сорри, я случайно не вас отметила, хотя отвечала вам. Дублирую: Если бы они занимались вывозом товара, люди бы не смогли распродавать свой товар, рук не хватило бы. СПП понизили - опять же, чтобы хоть часть товара нашла покупателя, а не все разом застряли на складах из-за нехватки рук
— из чата селлеров

Версия или нет, следствие для вас одно: считать нужно самим, и считать по каждой SKU отдельно.

Как пересчитать юнит-экономику после подорожания тарифов?

Главное: Пересчёт юнит-экономики под новые тарифы — это не финансовый отчёт на месяц, а таблица на один вечер: закупка, комиссия, логистика через коэффициент, хранение по дням, налоги, реклама.

Что случилось с юнит-экономикой после изменений? Сломалась её основа, а именно стабильность издержек. Раньше вы закладывали логистику один раз при запуске SKU и жили с этой цифрой полгода. Сейчас коэффициент 170% изменил стоимость логистики и хранения одномоментно, а Комиссии по отдельным категориям выросли до 43–49%. Старые расчёты маржи теперь мусор. Все.

Вот минимальный набор полей для пересчёта по каждой SKU:

Себестоимость единицы с доставкой до склада маркетплейса.
Комиссия маркетплейса по вашей категории (смотрите тарифные таблицы в ЛК, а не прошлогодние скриншоты).
Логистика до клиента: базовая ставка за литр × объём товара × 1,7 (или 1,0 для СГТ).
Хранение: ставка за литр в сутки × объём × 1,7 × ожидаемый срок продажи в днях.
Процент выкупа и стоимость обратной логистики по невыгоду.
ДРР — доля рекламных расходов, берите фактическую за последние 30 дней, а не целевую.
Налог, эквайринг, упаковка, зарплата сотрудника на единицу, если есть.

Считать можно в своей таблице, можно взять готовые шаблоны юнит-экономики Ozon от МойСклад, там структура уже собрана, останется вбить свои цифры. Для WB удобен калькулятор wbcon.ru: он подтягивает актуальные тарифы, и вы не посчитаете маржу по устаревшей ставке.

Совет

Пересчитайте не весь ассортимент сразу, а по принципу Парето: 20% SKU, которые дают 80% оборота, плюс все позиции старше 60 дней на складе. Это закроет 95% ваших убытков.

Дальше два развёрнутых расчёта, чтобы вы видели механику.

Расчёт первый: компактный быстрый товар.

Представим: насадка для кухонного комбайна, себестоимость 400 рублей с доставкой, объём 1,5 литра, цена продажи 1 500 рублей, комиссия категории 20%, выкуп 95%, ДРР фактический 10%.

Считаем на единицу:

Комиссия: 1500 × 0,20 - 300 рублей.
Логистика до клиента: базовая ставка условно 10 рублей за литр × 1,5 л × 1,7 - 25,5 рубля. Плюс обратная логистика по невыгоду 5%: примерно 1,3 рубля в среднем на единицу.
Хранение при сроке продажи 20 дней: условно 0,15 рубля за литр в сутки × 1,5 л × 1,7 × 20 дней - 7,65 рубля.
Реклама: 1500 × 0,10 - 150 рублей.
Налог УСН 6% с дохода: 90 рублей. Упаковка: 15 рублей.

Итого расходы: 400 - 300 - 25,5 - 1,3 - 7,65 - 150 - 90 - 15 - 989,45 рубля. При цене 1 500 рублей маржа составляет 510 рублей, рентабельность около 34%. Такой товар везти мож нужно: объём маленький, коэффициент 170% умножается на копейки, оборот быстрый, хранение почти незаметно.

Расчёт второй: тот же склад, но медленный негабарит.

Теперь представим: плюшевый медведь 120 см, себестоимость 900 рублей, объём 60 литров, цена 3 900 рублей, комиссия FBO 43% по категории на август 2026, срок фактической продажи 80 дней.

Комиссия: 3900 × 0,43 - 1 677 рублей.
Логистика: 10 рублей за литр × 60 л × 1,7 - 1 020 рублей.
Обратная логистика при выкупе 85% (мягкие игрушки возвращают часто): 1 020 × 0,15 - 153 рубля в среднем на единицу.
Хранение за 80 дней: 0,15 рубля за литр в сутки × 60 л × 1,7 × 80 - 1 224 рубля.
Реклама при ДРР 15% (медленному товару нужна реклама агрессивнее): 585 рублей.
Налог: 234 рубля. Упаковка: 30 рублей.

Итого: 900 - 1 677 - 1 020 - 153 - 1 224 - 585 - 234 - 30 - 5 823 рубля при цене 3 900 рублей. Убыток на каждой единице составляет около 1 923 рублей. Заметьте: товар продаётся, деньги на счёт приходят, а вы всё равно в минусе, потому что хранение за 80 дней и логистика 60 литров с коэффициентом съели больше, чем вся цена.

Вот это и есть та ситуация, про которую в чатах пишут без калькулятора, но точно:

Тут понимаете товар если на вб не реализовать то потом надо будет самой утилизировать. Остаток без доков с октября нужны доки и куда мне девать эти 10 т штук?
— из чата селлеров

Зависший сток означает текущие убытки и будущую проблему утилизации: платное уничтожение зависшего товара, тариф уточняйте в личном кабинете. А с октября, как пишет селлер выше, добавляются и требования по документам на остатки.

Внимание

Если после пересчёта у SKU маржа отрицательная и срок продажи больше 60 дней — каждая неделя промедления увеличивает убыток. Такой товар не «полежит и дождётся покупателя», он ежедневно съедает деньги.

Что такое точка безубыточности SKU и как её посчитать на пальцах?

Точка безубыточности SKU — это минимальная цена (или максимальный срок продажи) отдельной товарной позиции, при которой все издержки — закупка, комиссия, логистика, хранение, реклама, налог — покрываются и маржа равна нулю.

На пальцах это выглядит так. Берёте все расходы на единицу, кроме хранения, и получаете базу затрат. Дальше считаете, сколько дней хранения ваша цена «выдерживает»: делите остаток маржи на стоимость хранения в сутки. Это ваш запас дней. Если фактический срок продажи SKU меньше запаса, товар зарабатывает. Если больше, каждый день за пределом запаса вы платите из своего кармана.

Вернёмся к менее драматичному случаю: плед, себестоимость 600 рублей, объём 20 литров, цена 2 500, комиссия 25%.

Комиссия: 625 рублей.
Логистика: 10 × 20 × 1,7 - 340 рублей.
Обратная логистика при выкупе 90%: 34 рубля.
Реклама ДРР 10%: 250 рублей.
Налог: 150 рублей. Упаковка: 20 рублей.
Итого без хранения: 2 019 рублей. Маржа до хранения: 481 рубль.
Хранение в сутки: 0,15 × 20 × 1,7 - 5,1 рубля.
Запас дней: 481 / 5,1 примерно 94 дня.

Формально плед окупается за 94 дня. Но вы ведь не работаете в ноль ради интереса: целевая маржа 300 рублей съест 59 дней, и рабочий коридор сжимается до 35 дней. Если плед реально продаётся со скоростью 1 единица в 40+ дней по партии, он за чертой. Если 1 в 15 дней, везите смело.

Совет

Заложите в расчёт не ноль, а целевую рентабельность. Точка безубыточности — это нижняя граница жизни, а не цель бизнеса. Считайте два порога: «не в убыток» и «зачем я этим занимаюсь».

Для массового пересчёта по сотням SKU руками не насчитаетесь. Шаблоны юнит-экономики Ozon от МойСклад позволяют протянуть формулы на весь каталог, а калькулятор wbcon.ru снимает вопрос актуальных ставок. Главное: не считать по памяти. Тарифы менялись, и цифра в голове почти наверняка устарела.

Вывозить, распродавать или утилизировать: как выбрать сценарий по каждой SKU?

Главное: Сценарий выбирается по трём переменным: маржа после пересчёта, скорость продаж в днях и стоимость утилизации, а не по эмоциям и не по симпатии к товару.

После пересчёта юнит-экономики у вас получится таблица, где каждая SKU имеет один из четырёх профилей. Разберём каждый.

Профиль 1: маржа положительная, срок продажи до 30 дней. Везите. Это ваши рабочие лошадки. Единственное: проверьте, что после 28 августа 2026, когда ставка станет единой по FBO/FBS/realFBS для большинства категорий, комиссия по вашей категории не сравняется в невыгодную для вас сторону. Если сейчас вы на FBS с меньшей комиссией, после уравнивания модель автоматически подорожает, и запас маржи надо считать уже по новой цифре.

Профиль 2: маржа положительная, срок продажи 30–60 дней. Серая зона. Товар зарабатывает, но хранение уже заметно. Действия: снизить цену на 5–10% и ускорить оборот, усилить рекламу на 1–2 недели, вывести часть объёма из стока. Цель: ужать срок продажи до 30 дней. Здесь часто помогает перенос части поставки с FBO на FBS: храните у себя, маркетплейс платит только за движение.

Профиль 3: маржа около нуля или отрицательная, товар ещё продаётся. Распродажа. Снижайте цену до уровня, при котором вы возвращаете хотя бы закупку и логистику. Да, признавать убыток по партии всегда больно. Но сравните: минус 20% от цены сейчас против минуса 100% себестоимости плюс платная утилизация потом.

Профиль 4: товар не продаётся вообще, лежит месяцами. Утилизация. Утилизация — это платное уничтожение зависшего товара, тариф проверяйте в личном кабинете. Дорого, обидно, но это фиксация убытка, после которого деньги перестают утекать. Держать мёртвый сток «на всякий случай» оказывается самым дорогим вариантом из всех: вы платите хранение за надежду.

Как это переживается эмоционально, лучше селлеров не скажешь:

Ой, нормально поверьте. Даже бровью не повела. После Электростали уже поняла что жаренным пахнет. Начала распродавать, просто не успела. А как у некоторых по 60 лямов и более погорело. Я говорю спасибо богу, что деньги не кредитные и все живы и здоровы. Остальное я заработаю. Я сама с ДНР. Поверьте есть вещи намного страшнее)
— из чата селлеров

Обратите внимание на тактику: «начала распродавать». Не ждать и не пересиживать, а распродавать сразу, как только запахло жареным. Кто начал раньше, потерял меньше.

Заметка

Распродажа работает, только пока есть покупательский трафик. Как пишут селлеры, СПП понизили в том числе затем, чтобы часть товара нашла покупателя, а не всё разом застряло на складах. Медлить с распродажей означает распродавать в пустоту, когда очередь дойдёт до вас.

Таблица: сравнение трёх сценариев — затраты, что теряете, когда выбирать

Сценарий	Основные затраты	Что теряете	Когда выбирать
Вывозить / довозить	Новая поставка, логистика по коэффициенту 170% от объёма, хранение на горизонте продаж	Упущенную выгоду, если посчитали маржу по старым тарифам	Маржа после пересчёта не меньше 20–25% от цены, срок продажи не больше 30–40 дней, категория не в зоне комиссий 40%+
Распродавать	Скидка 15–40% от цены, реклама для ускорения	Часть маржи или часть себестоимости, но возвращаете живые деньги	Маржа около нуля или слегка отрицательная, товар ещё продаётся, срок продажи растёт к 60–90 дням
Утилизировать	Платный тариф утилизации (проверить в ЛК), полная потеря себестоимости	Всю закупку - стоимость утилизации, но останавливаете ежедневную плату за хранение	Продаж нет месяцами, распродажа не двигает товар, стоимость дальнейшего хранения превысит выручку

Проверочный вопрос для выбора между распродажей и утилизацией: если снизить цену на 30%, товар начнёт продаваться? Да, хоть немного, распродавайте. Нет при любой цене, значит это не ценовая проблема, а проблема спроса, и утилизация честнее.

FBO или FBS: что выгоднее при новых тарифах и что изменится 28 августа?

Главное: До 28 августа 2026 смена схемы FBO/FBS ещё позволяет снизить комиссию по ряду категорий, после — ставки станут едиными и этот манёвр перестанет работать.

Исторически у селлеров был рабочий трюк: смотришь, где комиссия ниже, на FBO или FBS, и перекладываешь товар туда. WB это ухищрение закрывает: с 28 августа 2026 ставка станет единой по FBO, FBS и realFBS для большинства категорий. Что это значит для вас?

Первая мысль: «разницы больше нет». Правильная мысль: «разница в комиссии исчезла, но разница в экономике осталась». На FBO вы платите за хранение по коэффициенту 170% с привязкой к литрам и за переговорку лежачего товара. На FBS товар лежит у вас, хранение маркетплейсу не платите, но платите за свой склад, сборку и возможные просробы по срокам отгрузки. Для медленных SKU FBS почти всегда дешевле именно потому, что главный убийца маржи, плата за медленное хранение, переходит к вам и становится управляемой.

Второй момент: постоплата. По FBS постоплата доступна, запрет не действует. Постоплата повышает конверсию: покупатель охотнее берёт товар, за который платит при получении. Но риск возвратов лежит на продавце: покупатель не заплатил, а вы уже заплатили за логистику туда-обратно. Для дешёвых компактных позиций с высоким выкупом это плюс. Для негабарита с выкупом 85% это дополнительная дыра.

И третье, про Ozon: после атак Ozon бесплатно переместил дорогие товары со складов в ПВЗ, плата за перераспределение и временное хранение в ПВЗ не берётся. Если вы продаёте на двух площадках и у вас завис дорогой сток на Ozon, сейчас окно, когда его перемещение ничего не стоит. Такие окна не живут долго, используйте, пока действует.

Таблица: FBO или FBS или realFBS — комиссии, логистика, хранение, риски

Параметр	FBO	FBS	realFBS
Комиссия после 28.08.2026	Единая ставка с FBS/realFBS для большинства категорий	Та же единая ставка	Та же единая ставка
Комиссия сейчас (до 28.08)	По категории, у ряда позиций ниже, чем на FBS (например, 43% против 49% на плюшевых медведях)	По категории, местами выше FBO	По категории, аналогично FBS
Логистика	По коэффициенту 170% (100% СГТ), от литров	Логистика площадки от объёма - свои затраты на сборку	Логистика площадки - своя служба доставки
Хранение	Платное на складе WB по коэффициенту, литры × дни	На своём складе, маркетплейсу не платите	На своём складе
Постоплата	Зависит от настроек площадки	Доступна, запрет не действует, повышает конверсию, возвраты на продавце	Доступна аналогично FBS
Риски	Зависший сток дорожает каждый день, медленные SKU убыточны	Просробы отгрузки, штрафы, операционка	Те же - ответственность за доставку

Совет

По медленным SKU уход с FBO на FBS экономит не комиссию, а плату за хранение. Тот же товар, лежащий у вас на полке, стоит вам аренды, а не помноженной на 1,7 ставки за литры в сутки. Для позиций со сроком продажи 60+ дней разница существенная.

Какое окно возможностей открылось прямо сейчас?

Главное: Пока 28 августа не наступило, у вас есть несколько недель, чтобы доиграть разницей комиссий между схемами и бесплатным перемещением стока на Ozon.

Окно первое: разница комиссий FBO/FBS ещё жива. Если по вашей категории FBO дешевле FBS (как 43% против 49% на плюшевых медведях ), перевезти товар на FBO сейчас выгодно, даже с учётом логистики поставки. Считайте: разница 6% от цены на партии в 1000 единиц по 3 900 рублей составляет 234 000 рублей экономии. Даже с доставкой до склада почти наверняка останетесь в плюсе.

Окно второе: Ozon бесплатно перемещает дорогие товары со складов в ПВЗ, без платы за перераспределение и временное хранение. Если у вас на Ozon сток, который вы планировали вывозить за свой счёт, сейчас окно, когда это ничего не стоит. Проверьте условия в личном кабинете и встаньте в очередь, пока акция действует.

Окно третье: постоплата на FBS. Включайте её сейчас, пока трафик вялый и каждый процент конверсии на счету. Но обязательно смотрите на выкуп по категории: если возвраты съедают экономию, выключайте.

Окно четвёртое, самое важное: время на пересчёт. Все, кто пересчитает юнит-экономику до 28 августа, встретят уравнивание комиссий готовыми решениями по каждой SKU. Все, кто пересчитает после, будут принимать решения о распродаже и утилизации в спешке и по факту убытков.

Заметка

Окна возможностей на маркетплейсах живут неделями, а не кварталами. Бесплатное перемещение стока, разница комиссий, постоплата — всё это условия, которые площадка даёт на время. Планируйте так, будто завтра их не станет.

FAQ

Что делать с зависшим товаром на wildberries?

Первое: пересчитать юнит-экономику по текущим тарифам, то есть учесть единый коэффициент логистики и хранения 170% с привязкой к литрам и актуальную комиссию категории из ЛК. Второе: определить срок продажи SKU. При 60–90 днях хранение съедает заметную часть маржи. Третье: выбрать сценарий. Рабочая маржа и быстрый оборот, оставляете и довозите. Маржа около нуля, распродажа со скидкой 15–40%. Продаж нет месяцами, утилизация, тариф уточнить в ЛК. Проверьте перенос части стока на FBS, чтобы остановить ежедневную плату за хранение.

Как посчитать, стоит ли утилизировать товар на складе Ozon?

Сравните два сценария в деньгах. Сценарий «оставить»: стоимость хранения за ожидаемый срок до продажи минус выручка от того, что реально продастся. Сценарий «утилизировать»: тариф платной утилизации и полная потеря себестоимости, но нулевые дальнейшие расходы. Если при скидке 30–50% товар всё равно не двигается, а хранение за 2–3 месяца превысит выручку от остатка, утилизация дешевле. Для Ozon сейчас есть бонус: после атак площадка бесплатно перемещает дорогие товары со складов в ПВЗ, плата за перераспределение и временное хранение в ПВЗ не берётся, вывозите через это окно, где возможно.

Когда выгоднее вывозить товар, а не распродавать?

Когда стоимость дальнейшего хранения и логистики превысит выручку от продаж, которых не будет. Конкретные ориентиры: товар не продавался 60+ дней даже после скидки 30%, категория с комиссией 40%+, объём большой и плата за литры с коэффициентом 170% делает даже проданную единицу убыточной. Ещё случай: у вас нет документов на остаток. С октября на остатки нужны документы, и сток без документов превращается в проблему, которую нельзя ни продать, ни вернуть, можно только утилизировать. Решайте с этим раньше, чем наступит дедлайн.

Изменится ли комиссия FBO и FBS с 28 августа 2026?

Да. С 28 августа 2026 ставка станет единой по FBO, FBS и realFBS для большинства категорий. Это значит, что смена модели работы для снижения комиссии перестанет работать: если сейчас по ряду категорий FBO дешевле FBS (43% против 49% на плюшевых медведях ), то после уравнивания разница уйдёт. Пересчитайте юнит-экономику по единой ставке заранее, ведь часть SKU, которые сегодня на выгодной схеме в плюсе, после 28 августа уйдут в минус.

Итог

Зависший сток при новых тарифах это не «временная трудность», а ежедневный счётчик, который крутится против вас. Тарифы логистики и хранения изменились уже сейчас, комиссии по горячим категориям уже 43–49%, а уравнивание схем 28 августа 2026 перепишет раскладку ещё раз. У вас есть выбор из трёх сценариев по каждой SKU, и время, чтобы выбрать осознанно.

Чек-лист на эту неделю:

Выгрузите остатки по дням хранения со всех складов WB и Ozon.
Отсортируйте SKU по сроку продажи. Всё, что старше 60 дней, пометьте красным.
Пересчитайте юнит-экономику по текущим тарифам: коэффициент 170%, литры, актуальная комиссия категории. Используйте шаблоны юнит-экономики Ozon от МойСклад и калькулятор wbcon.ru.
Разложите ассортимент на три корзины: везти, распродавать, утилизировать. По серой зоне 30–60 дней назначьте скидку на ускорение оборота.
Проверьте разницу комиссий FBO/FBS по вашим категориям до 28 августа и успейте перевезти туда, где дешевле.
Проверьте условия бесплатного перемещения дорогих товаров на Ozon в ПВЗ, используйте окно, пока оно есть.
Уточните тариф утилизации в ЛК и посчитайте стоимость выхода по мёртвому стоку.
Решите вопрос с документами на остатки: с октября без них сток не продать и не вывезти.

Сталкивались с зависшим стоком под новые тарифы? Как решили: распродажа, вывоз или утилизация? Делитесь в комментариях, ГдеДеньги собирает лучшие кейсы селлеров.

Подготовлено командой экспертов ГдеДеньги.

Источники

Об авторе

Анна Орлова

Анна Орлова — Эксперт по маркетплейсам WB/Ozon.

8 лет опыта в e-commerce. Бывший category manager Wildberries, сейчас консультирует селлеров по комиссиям, юнит-экономике, FBO/FBS, возвратам и браку. Разбирает оферту и тарифы маркетплейсов.

Подписывайся: Telegram · ещё статьи