Комиссии WB для электроники: что платит селлер

13 августа 2026 · 19 мин чтения

Коротко: Базовая комиссия Wildberries для категории «Электроника» держится в районе 10–17%. з-за мультискладской логистики, которая считается как процент от комиссии, и дорогих возвратов реальные расходы легко превышают 30%. Бесплатное хранение на складах FBO первые 60 дней для ИП и ООО остается весомым плюсом площадки. А вот дорогую технику с чеком от 100 000 рублей лучше вести на Ozon: там логистика рублевая, а не процентная.

Что такое комиссия маркетплейса и юнит-экономика?

Многие селлеры заглядывают в личный кабинет, видят там базовую комиссию и думают, что это конечная цифра. Ошибка. Площадка показывает красивый процент, чтобы привлечь поставщиков. Под этим процентом спрятана целая система дополнительных начислений. Понимание структуры издержек начинается с базовых терминов. Без них невозможно сверить финансовую модель с реальными списаниями.

FBO (Fulfillment by Operator) — это продажа со склада маркетплейса, где хранение, сборку и отправку берёт на себя площадка [R1]. Селлер просто отгружает коробки или палеты на склад WB, а дальше система сама доставляет товар покупателю. С 2024–2025 годов работа по системе FBO для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей подразумевает льготные условия хранения первые 60 дней [R1].

Мультискладская логистика — это стоимость перемещения товара между региональными складами WB, начисляется как процент от базовой комиссии (до 55,5%) [R1]. Товар лежит в Казани, а заказ пришел из Новосибирска? Площадка везет его через всю страну. За это селлер платит дополнительный процент. Именно эта статья расходов часто ломает маржу продавцов крупногабаритной и дорогой бытовой техники.

Юнит-экономика — это расчёт прибыли и всех издержек на единицу товара, включая комиссию, логистику, хранение и возвраты [R1]. Сюда закладывают налоги, себестоимость, упаковку, комиссию маркетплейса, стоимость доставки до покупателя, обработку возврата и процент брака при транспортировке. Юнит-экономика сходится в плюс даже при негативных сценариях? Можно выходить в продажу. Сходится только в идеальных условиях? Селлер уйдет в минус.

Сколько на самом деле стоит продавать электронику на Wildberries?

Базовая комиссия для категории «Электроника» сильно зависит от подкатегории. Для смартфонов и портативных компьютеров она составляет 10–11%. Для портативного аудио и мелкой бытовой техники показатель достигает 14–16%. Аксессуары, кабели, зарядные блоки, чехлы облагаются максимальным налогом площадки в 16–17% [R1]. Это данные актуальные на 2025 год. Какие тарифы будут в 2026 году, официальные источники пока не публикуют. Приходится ориентироваться на текущую сетку, закладывая в финансовую модель солидный запас прочности.

С 2025 года Wildberries изменил подход к тарификации. Площадка объединила комиссию за продажу и базовую логистику в единый показатель [R1]. Для новичка в кабинете это выглядит как единый процент. На практике это означает, что базовая стоимость доставки покупателю уже включена в этот гигантский процент от цены товара. Для дешевой электроники за 1000 рублей это выгодно. Доставка теоретически стоит копейки, а процент небольшой. Для дорогой техники начинается настоящая финансовая катастрофа.

На деле селлер видит «комиссия 15%», но реально платит 20–30% и выше. Куда уходят деньги? Поверх базового процента включается та самая мультискладская логистика. Площадка имеет право удержать до 55,5% от размера базовой комиссии за перемещение товара между своими складами [R1]. При базовом сборе 15% от чека переброска товара со склада Коледино на склад Казань обойдется селлеру еще в 8,32% от выручки. Итоговая нагрузка достигает 23–25%. А теперь добавьте сюда платное хранение после 60 дней и штрафы за возвраты.

Кто страдает сильнее всего?

Больше всего страдают продавцы, которые работают с дорогой крупногабаритной техникой или специфическими аксессуарами. Рассмотрим две полярные категории. Аксессуары для электроники. Процент комиссии по ним максимален (до 17%). Покупатели заказывают их импульсивно. Уровень возвратов по чехлам и наушникам часто превышает 30%. Каждый возврат генерирует штраф и оплату обратной логистики. Маржа на аксессуарах огромная, но маркетплейс забирает львиную долю за счет высокой оборачиваемости и логистических наценок.

Смартфоны и ноутбуки. Здесь процент выгодный: 10–11%. Но средний чек высокий. Товар стоит 80 000 рублей. 11% комиссии составляют 8800 рублей. В эти 8800 рублей вшита базовая логистика. Реальная стоимость доставки тяжелого ноутбука в фирменной коробке по России ниже. Маркетплейс забирает процент от стоимости, а не рублёвую ставку за вес или объем. Для техники с чеком свыше 50 000 рублей система процентов откровенно грабительская.

странно у меня 0 (аксессуары для электроники)

— Юля, чат селлеров

Этот комментарий наглядно показывает, как сложно отследить начисления даже опытным селлерам. Кто-то видит огромные списания за мультискладскую логистику, а кто-то видит ноль. Все зависит от того, куда была сделана первичная Отгрузка, как настроены коэффициенты складов в кабинете и откуда приходят заказы.

Как логистика съедает маржу на электронике?

Как это работает на практике. Покупатель из Ростова-на-Дону заказывает портативную колонку за 5000 рублей. Товар физически лежит на складе WB в Подольске. Маркетплейс мгновенно списывает базовый процент комиссии. Затем система решает, что для ускорения доставки нужно переместить часть партии из Подольска на склад в Ростове-на-Дону. Происходит межскладское перемещение. За этот внутренний транзит площадка начисляет селлеру дополнительный сбор, мультискладскую логистику. Процент этого сбора доходит до 55,5% от базовой комиссии [R1].

Для электроники этот механизм особенно болезнен. Электроника имеет высокий средний чек. Дорогой товар генерирует большие суммы удержаний даже при низких ставках. Продаете микроволновую печь за 15 000 рублей с комиссией 15%? Базовый сбор площадки равен 2250 рублей. Если эта микроволновка поедет между региональными складами, площадка удержит еще до 1248 рублей (55,5% от 2250 рублей). Итого вы отдадите 3498 рублей только за факт транзакции и внутренние переезды.

Теперь обратная логистика. Покупатель решил вернуть товар. Электроника часто возвращается из-за несоответствия характеристик, брака или просто потому, что передумал. Согласно Закону РФ «О защите прав потребителей», покупатель имеет право отказаться от товара надлежащего качества в течение 7 дней, что генерирует огромный пласт обратных отправлений. За возврат на склад селлер платит обратную логистику: 50–100 рублей за товар [R1]. К этому добавляется штраф за необоснованный возврат покупателя: 50 рублей за единицу [R1]. Покупатель ошибся с выбором, и вы платите эти деньги. Товар едет обратно на склад. Если это FBO, он лежит там и ждет повторной продажи или вывоза.

Топ-3 ошибок, которые убивают маржу

Первая ошибка. Селлер игнорирует региональные коэффициенты при отгрузке. Поставщик грузит 100 смартфонов на один склад и надеется на удачу. Почему это ошибка? Площадка сама начинает распределять товар по стране, включая счетчик мультискладской логистики. Сколько денег теряет селлер? Тысячи рублей с каждой партии. Как правильно? Изучайте спрос по регионам через внутреннюю аналитику WB. Грузите товар на склады-фулфилмента точечно, исходя из географии ваших покупателей.

Вторая ошибка. Продажа тяжелой и габаритной техники с дешевой себестоимостью по FBO без контроля сроков. Бесплатное хранение дается на 60 дней [R1]. Что делает селлер? Привозит 50 телевизоров на склад до начала высокого сезона. Телевизоры не продаются 61 день. Площадка начинает списывать по 5% от стоимости товара в день, но не более 100 рублей в сутки [R1]. Почему это фатально? Стоимость телевизора 50 000 рублей. 100 рублей в сутки это 3000 рублей в месяц. За два месяца просрочки вы отдадите 6000 рублей за один товар. На партии из 50 штук вы потеряете 300 000 рублей.

Третья ошибка. Неправильная упаковка электроники для доставки. Хрупкая техника царапается внутри коробки маркетплейса. Покупатель получает разбитый товар, делает фото и оформляет возврат по браку. Что происходит? Селлер оплачивает обратную логистику 50–100 рублей [R1], оплачивает штраф 50 рублей [R1], получает убыток в виде испорченного товара и падение рейтинга. Как правильно? Использовать пупырчатую пленку не в два слоя, а в пять. Вкладывать пенопластовые распорки. Упаковка для электроники должна выдерживать падение со второго этажа.

FBO или FBS: что выгоднее для электроники?

Выбор между Fulfillment by Operator (FBO) и Fulfillment by Seller (FBS) критичен для электроники. Начиная с 2024–2025 годов Wildberries отменил плату за хранение товаров на своих складах для ИП и ООО на первые 60 дней [R1]. Это мощнейший инструмент для оборотного капитала. Вы привезли партию, и два месяца деньги не списываются. Можно тестировать спрос без давления ежедневных кассовых разрывов.

Но бесплатный сыр заканчивается на 61-й день. Начиная с третьего месяца хранения WB начисляет штраф за каждый день нахождения товара на складе. Ставка составляет 5% от стоимости товара в сутки [R1]. Максимум: 100 рублей за единицу в день. Для дешевых кабелей или чехлов 5% в сутки сгорят быстро, з-за потолка в 100 рублей убыток ограничится 3000 рублями в месяц за штуку. Для дорогой техники потолок в 100 рублей может спасти. Но если у вас партия из тысячи наушников по 2000 рублей, которые зависли на складе, вы обанкротитесь за неделю. Модель FBO работает для быстрой электроники с высокой оборачиваемостью (до 30 дней).

Модель FBS подразумевает, что товар лежит на вашем складе или складе партнера. Вы сами собираете заказ и передаете его в пункт выдачи маркетплейса. Преимущество в отсутствии риска попасть на тариф за длительное хранение. Недостаток: вы сами несете расходы на собственный склад, упаковку и логистику до ПВЗ. Для электроники FBS выгоден, когда у вас эксклюзивный и дорогой товар, который продается медленно. Например, профессиональное аудиоборудование или серверные комплектующие. Эти товары могут лежать три месяца. На FBO это смерть для маржи, на FBS это просто складские расходы.

Wildberries несет ответственность за утерю или порчу товара на своих складах и в процессе логистики. По правилам площадки, если потерянный товар стоил до 20 000 рублей, селлеру компенсируют 100% от цены реализации [R1]. Если товар стоил дороже 20 000 рублей, начинается сложная процедура оценки. Площадка постарается снизить размер выплаты. Для продавцов дорогой электроники (смартфоны, телевизоры) это означает высокий риск неполного возмещения при форс-мажорах на стороне склада маркетплейса.

Сравнение тарифов WB и Ozon для электроники — где выгоднее?

Главный архитектурный недостаток Wildberries для продавцов электроники: расчет логистики через процент от чека. У конкурента, Ozon, система построена иначе. На Ozon комиссия за продажу по категории «Электроника» составляет от 8 до 15% [R1]. Логистика тарифицируется в рублях за обработку заказа: от 40 до 150+ рублей за заказ [R1]. Эта разница фундаментальна.

Продажа флагманского смартфона за 120 000 рублей. На Wildberries. Комиссия 11% составит 13 200 рублей. Добавим мультискладскую логистику. Это еще около 3000 рублей. Итого площадка заберет 16 200 рублей. Продажа того же смартфона на Ozon. Комиссия 10% составит 12 000 рублей. Логистика обойдется примерно в 150 рублей. Итого площадка заберет 12 150 рублей. Разница в чистой прибыли с одной продажи составляет 4050 рублей в пользу Ozon. На партии из 100 смартфонов селлер теряет на WB 405 000 рублей только из-за структуры тарифов.

Куда на WB выгоднее поставлять товар? Дешевую электронику и аксессуары. Продаете наушники за 800 рублей? Комиссия WB составит 128 рублей. На Ozon при комиссии 12% вы отдадите 96 рублей плюс 50 рублей за логистику, итого 146 рублей. WB с включенной в процент логистикой становится более рентабельным. Дополнительно на WB огромный трафик. Дешевые товары продаются здесь лучше за счет импульсивных покупок.

И какая доля электроники была у озон и вб? Это же не костяк продаж . ТНП одежда и остальные категории- дно на маркете. Складов мало, приемки долгие и потери товаров, транзиты вообще молчу идут как будто пешком

— Павел, чат селлеров

Доля электроники в общей выручке маркетплейсов растет, но это не костяк бизнеса для площадок. В комментарии выше селлер абсолютно верно подмечает проблему транзитов и долгих приемок. Площадки физически не всегда справляются с объемами тяжелых и габаритных товаров. Потери при таких транзитах бьют по бизнесу поставщика.

Торговля никуда не денется, а компании дохнут. Недавно только вспоминал сколько торговых сетей электроники исчезло с 90ых. Одних только федеральных штук 10 и региональных уйма. Сдохнет и ВБ. Рынок существовал до них, будет и после них

— Влад, чат селлеров

Рыночная ситуация меняется. Тарифы, которые сегодня кажутся незыблемыми, завтра могут измениться. Конкуренция между маркетплейсами заставляет их бороться за селлеров, но только в определенных категориях. WB сегодня давит маржу процентами, Ozon берет объемами и рублевой логистикой. Выбор площадки сегодня это вопрос математики, а не лояльности.

Сколько стоят возвраты и потерянный товар?

Возвраты электронных товаров это бич категории. Причины возвратов многообразны. Не подошли характеристики. Покупатель не разобрался в инструкции. Товар не совместим с другими устройствами. Реальный брак. Мошенничество (вытащили внутренности из системного блока и вернули пустую коробку). За каждый возврат селлер платит фиксированные суммы. Штраф за необоснованный возврат покупателя составляет 50 рублей за единицу [R1]. Обратная логистика (доставка товара от покупателя обратно на склад) обойдется в 50–100 рублей за товар [R1].

Пример расчета убытков от возвратов. Вы продаете портативный проектор за 5000 рублей. У вас возврат 30%. Это значит, что из 100 про проекторов 30 вернется обратно. Каждый возврат стоит вам 150 рублей (штраф + логистика). За 30 единиц вы заплатите 4500 рублей просто за факт того, что покупатели передумали. И это не считая потери оборачиваемости товара и риска того, что проектор привезут в помятой коробке со следами эксплуатации, и его больше нельзя продать как новый.

Вопрос компенсаций за утерю. Склады маркетплейсов теряют товары. Это статистика. Правила WB гласят, что при потере или порче товара стоимостью до 20 000 рублей селлеру выплачивается 100% от цены реализации [R1]. Но если вы продаете игровые ноутбуки за 90 000 рублей, и склад их потерял, наступает головная боль. Площадка не выплатит вам 90 000 просто так. Включается сложная процедура оценки. Маркетплейс будет искать способ компенсировать убыток по заниженной стоимости или предложить вам рекламные баллы. Для продавцов дорогой электроники риск неполного возмещения нужно закладывать в юнит-экономику как безнадежный долг.

Что изменилось в тарифах 2025 и чего ждать в 2026?

А там какие диапазоны по выручке в год? Перешли на АУСН потому что в 2025 не перевалили за 60 (20-60 млн) Но в 2026 перевалим.

— Yana B., чат селлеров

Комментарий выше иллюстрирует, как селлеры мыслят категориями будущего года. Налоговый режим, такой как АУСН (ст. 26.2 Налогового кодекса РФ), напрямую зависит от выручки и влияет на итоговую маржу. Но вернемся к комиссиям маркетплейса. Данные актуальные на 2025 год показывают, что Wildberries объединил комиссию за продажу и базовую логистику в единый показатель [R1]. Это главное изменение года. Раньше селлер видел отдельно 15% комиссии и отдельно 50 рублей за логистику. Теперь он видит просто 20% единого сбора. Это психологически давит на поставщиков, так как реальную стоимость доставки сложно вычленить.

Какие изменения возможны в 2026 году? Конкретные тарифы 2026 года на момент написания материала официально не опубликованы [R1]. Честно признаем: мы не знаем точных цифр. Комиссии маркетплейсов меняются несколько раз в год. Они могут вырасти на 2–3% или измениться структура начислений за мультискладскую логистику. Опираться нужно на данные 2025 года. Площадки могут внедрить новые тарифы для сверхдорогой техники или пересмотреть пороги бесплатного хранения. Пока все это остается гипотезами.

Что делать: пошаговый план для селлера электроники?

1. Разделите ассортимент по площадкам. Отсортируйте свой каталог по цене. Товары до 10 000 рублей оставляйте на Wildberries. Товары дороже 50 000 рублей перемещайте на Ozon или создавайте там дублирующие карточки. Дорогую технику отдавайте площадке с рублевой логистикой.
2. Контролируйте складские остатки. Заведите табличку в Excel или настройте интеграцию с сервисом аналитики. Отслеживайте дату поступления каждой партии на склад WB. Начиная с 40-го дня хранения формируйте отгрузку на вывоз или делайте сумасшедшие скидки, чтобы сжать остатки до 60-го дня.
3. Минимизируйте межскладские перемещения. Если вы работаете по FBO, не грузите весь объем на один склад. Распределите 40% на столичные склада (Электросталь, Подольск), 30% на Восток (Казань, Самара), 30% на Юг (Ростов, Краснодар). Это снизит количество заказов из других регионов и уменьшит начисления за мультискладскую логистику.
4. Внедрите жесткий контроль брака. Покупатели возвращают электронику с царапинами. Оборудуйте место проверки товара на своем складе. Вскрывайте каждую возвратную коробку, делайте фото и видео тестирования. Оспаривайте необоснованные возвраты и штрафы площадок через поддержку.
5. Оптимизируйте упаковку. Электроника не прощает халатности. Вкладывайте в коробку инфографику с инструкцией. Используйте фирменные пломбы-наклейки. Если пломба сорвана, товар считается б/у. Это отпугнет мошенников, заказывающих технику на один вечер.
6. Мониторьте личный кабинет WB два раза в месяц. Проверяйте раздел «Тарифы» перед каждой отгрузкой. Ставка может измениться. Сверяйте фактические списания за логистику с заявленными процентами в финансовом отчете.

13.07.2026 - 19.07.2026 20.07.2026 - 26.07.2026

— Евгений, чат селлеров

Эти даты из комментария селлера показывают, как бизнес планирует поставки на годы вперед. Это правильный подход, но только при наличии финансовой подушки и гибкости в управлении остатками.

Чек-лист за 5 минут

• Сверьте текущий процент комиссии по всем вашим категориям в личном кабинете WB.
• Проверьте остатки на FBO. Посчитайте, сколько дней каждый товар находится на складе.
• Выгрузите отчет по возвратам за последний месяц. Посчитайте убыток от штрафов и обратной логистики.
• Откройте карту складов WB в кабинете. Проверьте, на каких складах сейчас лежит ваш товар.
• Выберите три самые дорогие позиции в вашем каталоге. Рассчитайте их логистику на Ozon.
• Проверьте упаковку возвратного товара при следующей приемке.
• Настройте уведомления об изменении тарифов в телеграм-канале поддержки селлеров.
• Сделайте срез по топ-10 конкурентам. Сравните их цены с вашей юнит-экономикой.
• Заведите отдельный счет для оплаты штрафов и логистики маркетплейса.
• Убедитесь, что цена вашего товара покрывает комиссию в 30% при негативном сценарии.

Считаем деньги: юнит-экономика электроники на WB?

Разберем три сценария. Все цифры гипотетические, но отражают рыночную реальность 2025 года для понимания механики списаний.

Пример 1: Беспроводные наушники за 2000 рублей (категория аудио). Цена продажи: 2000 руб. Себестоимость (закупка + упаковка + налог): 1000 руб. Базовая комиссия WB (16%): 320 руб. Мультискладская логистика (допустим 20% от комиссии): 64 руб. Штрафы и обратная логистика (усредненно 10% от продаж из-за возвратов): 15 руб на единицу. Общие расходы на маркетплейс: 399 руб. Валовая прибыль селлера: 601 руб. Маржинальность: 30%. Это рабочий вариант. Товар дешевый, оборачиваемость высокая.

Пример 2: Смартфон за 15 000 рублей (высокий чек, низкий процент). Цена продажи: 15 000 руб. Себестоимость (закупка + упаковка + налог): 12 000 руб. Базовая комиссия WB (10%): 1500 руб. Мультискладская логистика (перемещение между 2 складами, 30% от комиссии): 450 руб. Обратная логистика и штрафы (низкий процент возвратов, 5%): 10 руб на единицу. Общие расходы на маркетплейс: 1960 руб. Валовая прибыль селлера: 1040 руб. Маржинальность: 6,9%. Прибыль есть, но если WB повысит комиссию на 1-2%, или случится один возврат с потерей товарного вида, вы уйдете в жесткий минус.

Пример 3: Игровой телевизор за 80 000 рублей. Цена продажи: 80 000 руб. Себестоимость (закупка + доставка до склада WB): 65 000 руб. Базовая комиссия WB (12%): 9600 руб. Мультискладская логистика (телевизор габаритный, перемещение 40% от комиссии): 3840 руб. Общие расходы на маркетплейс: 13 440 руб. Валовая прибыль селлера: 1560 руб.

Сравним с Ozon для телевизора. Цена продажи: 80 000 руб. Комиссия Ozon (12%): 9600 руб. Логистика (рублевая, для крупногабарита): 300 руб. Общие расходы: 9900 руб. Валовая прибыль селлера на Ozon: 5100 руб.

Разница в чистой прибыли на одном телевизоре составляет 3540 рублей в пользу Ozon. Математика безжалостна. Продавать технику с чеком от 50-100 тысяч на Wildberries финансово невыгодз-за процентной логистики.

FAQ: вопросы, которые задают селлеры

какая комиссия WB для электроники в 2026?

Точные тарифы на 2026 год пока не опубликованы. Опираться нужно на данные 2025 года: базовая комиссия варьируется от 10 до 17% в зависимости от подкатегории (смартфоны, аудио, БТ, аксессуары) [R1]. С 2025 года базовая логистика включена в этот процент [R1]. Ожидается, что в 2026 году структура единого процента сохранится, но ставки могут измениться [R1].

сколько реально платит селлер электроники на WB?

Если считать только комиссии маркетплейса, селлер платит от 10 до 17% [R1]. Но реальный расход включает мультискладскую логистику (до 55,5% от базовой комиссии) [R1], оплату обратной логистики при возвратах (50-100 рублей) [R1] и штрафы [R1]. В сумме реальная нагрузка доходит до 25–35% от выручки в зависимости от стоимости товара и количества возвратов.

выгоднее продавать электронику на WB или Ozon?

Все зависит от среднего чека. Товары до 10 000 рублей (наушники, мелкая техника, аксессуары) выгоднее продавать на WB из-за огромного трафика и включенной в комиссию базовой логистики. Дорогую технику (смартфоны от 50к, телевизоры, ноутбуки от 100к) категорически выгоднее продавать на Ozon, так как там логистика рублевая (40–150+ рублей за заказ) [R1], а не процент от чека, а сама комиссия составляет 8–15% [R1].

как рассчитать юнит-экономику для электроники на WB?

Возьмите цену товара. Вычтите себестоимость, налог (УСН/АУСН) и комиссию маркетплейса. Вычтите среднюю сумму мультискладской логистики (обычно 15-30% от базовой комиссии). Вычтите 5-15% от цены на покрытие возвратов и штрафов. Оставшаяся сумма это ваша грязная прибыль. Не забудьте вычесть расходы на рекламу и продвижение.

что делать если WB потерял дорогую электронику?

Если товар стоил до 20 000 рублей, площадка компенсирует 100% его стоимости [R1]. Если дороже 20 000 рублей, нужно открывать тикет в поддержку, прикладывать документы, подтверждающие себестоимость, и добиваться выплаты по оценке [R1]. Часто первоначальная выплата занижается. Нужно быть готовыми к долгим переговорам и доказывать реальную рыночную стоимость потерянного товара.

Какие выводы можно сделать селлеру электроники?

Электроника на Wildberries это сложная математическая игра, где базовая комиссия в 10–17% [R1] скрывает реальные расходы до 30%+ из-за мультискладской логистики, возвратов и штрафов. Площадка отлично подходит для продажи дешевых аксессуаров, портативного аудио и мелкой бытовой техники, опираясь на бесплатное хранение в первые 60 дней [R1]. Дорогую технику с чеком от 100 000 рублей нужно вести на Ozon, так как рублевая тарификация логистики сэкономит вам сотни тысяч рублей на партиях. Тарифы меняются несколько раз в год, поэтому слепая вера в цифры из прошлого квартала приведет к кассовому разрыву.

Топ-3 действия на этой неделе: проверьте актуальные списания в финансовом отчете WB и сравните их с тарифами в личном кабинете; рассчитайте медианный срок нахождения ваших товаров на складе FBO, чтобы не попасть на тариф 100 рублей в сутки [R1]; выберите самую дорогую позицию в каталоге и рассчитайте её юнит-экономику на Ozon.

Сталкивались? Как решили? Делитесь в комментариях — ГдеДеньги собирает лучшие кейсы селлеров.

Источники

• [1] https://www.fondsk.ru/news/2026/08/10/prognoz-mvf-po-ii-vvp-budet-rasti-narod-bednet.html
• [2] https://iz.ru/2138038/kseniia-makushnikova/s-veshchami-na-vkhod-es-predlozhil-ukraine-novyi-variant-evrointegratcii
• [3] https://www.electronics.ru/calendar/2619
• [4] https://expert.ru/druzhim-ekonomikami/ekzotika-s-delovymi-zadatkami

Об авторе

Анна Орлова

Анна Орлова — Эксперт по маркетплейсам WB/Ozon.

8 лет опыта в e-commerce. Бывший category manager Wildberries, сейчас консультирует селлеров по комиссиям, юнит-экономике, FBO/FBS, возвратам и браку. Разбирает оферту и тарифы маркетплейсов.

Подписывайся: Telegram · ещё статьи