Юнит-экономика под новые налоги: шаблон для WB и Ozon

3 сентября 2026 · 20 мин чтения

Коротко: С 2026 года УСН с доходом свыше 20 млн рублей теряет освобождение от НДС, а ставка для закладки в цене составляет 22%. Нагрузка площадок выросла до 47,8% цены товара у Ozon и 42,7% у WB. Старая юнит-экономика теперь врёт: без пересчёта вы работаете в ноль, а то и в минус.

Что такое юнит-экономика и зачем её пересчитывать?

Юнит-экономика — это расчёт прибыли и расходов на единицу товара: цена минус комиссия, логистика, хранение, возвраты, налоги. Не «сколько заработал за месяц», а «сколько остаётся с одной продажи после всех вычетов». Это базовый инструмент селлера: если не знаете прибыль с единицы, вы не управляете бизнесом, а играете в лотерею.

НДС на УСН — налог, который упрощенец обязан начислять после превышения порога дохода. Раньше УСН означала «НДС нет, живём спокойно». С 2025 года правило поменялось: превысили 20 млн, начисляйте. Ставка для закладки в цену: 22%.

FBO и FBS — схемы работы: товар лежит и обрабатывается на складе маркетплейса (FBO) либо у продавца (FBS). Нагрузка площадки различается, внутри Ozon и WB зависит от модели FBO/FBS и категории товара. Поэтому цены нужно пересчитывать отдельно для каждой площадки.

Механика простая и неприятная. Порог освобождения от НДС на УСН: если доход за 2025 год превысил 20 млн рублей, НДС возникает уже в 2026 году; если превышение случилось в течение 2026 года, обязанность возникает с 1-го числа месяца, следующего за месяцем превышения. Это не «возможно», это уже работает.

Почему это ломает именно юнит-экономику, а не «просто прибыль»? НДС представляет собой налог с оборота внутри цены, а не процент от прибыли. Он не спрашивает, заработали вы или нет. Товар с нулевой маржой всё равно несёт в себе налоговую часть. Поэтому нельзя «посчитать НДС в конце года бухгалтером»: к моменту, когда бухгалтер сядет за декларацию, вы уже десять месяцев продавали по цене, в которой не было заложено 22%. Каждая Отгрузка в этот период является тихой минусовой сделкой.

Второй фактор: площадка. Совокупная нагрузка на продавцов в 2026 году уже превышает 40% цены товара, и это не одна комиссия, а целый набор удержаний. Площадка снимает деньги по-разному: комиссия за продажу, логистика, хранение, обработка возвратов, штрафы, реклама. В 2026 году существенную долю затрат составляют именно логистика, хранение, возвраты, штрафы и налоги. Если в вашей таблице только строка «комиссия», вы видите треть правды.

Почему ваша старая юнит-экономика перестала работать в 2026 году?

Начнём с цифр, они жёстче любых слов. Средняя совокупная нагрузка на продавца во 2 квартале 2026 года: Ozon — 47,8% цены товара, WB — 42,7%, Яндекс Маркет — 40,1%. У Ozon на FBO в отдельных моделях нагрузка доходит до ~55% цены товара. Совокупная нагрузка на продавцов в 2026 году уже превышает 40% цены товара. Половина цены уходит площадке. Потом приходит государство и просит свои 22% НДС.

Посмотрите на реакцию продавцов, когда эти новости вышли:

Эти новости, чтобы люди пересмотрели экономику, если не увидели новости)

— Светлана•Реклама Вб,Озон• Внешка 🍀, чат селлеров

И правильно, что пересмотрели. Без пересчёта любая маржа на маркетплейсе иллюзорна: комиссия и логистика могут съесть почти половину цены. В 2026 году существенную долю затрат составляют логистика, хранение, возвраты, штрафы и налоги.

Рост тарифов 2026 года затронул большинство FBO- и FBS-маршрутов и Комиссии по ряду товарных категорий. Изменения неравномерны по категориям и схемам доставки. Значит, нельзя «поднять цены на 10% по всему ассортименту» и считать вопрос закрытым. По одной категории вы перекроете рост, по другой уйдёте в минус. Узнаёте об этом через месяц, когда придёт отчёт.

Отдельно про неравномерность. «Неравномерно» это не абстракция. Это значит, что два соседних товара в вашей матрице получили разный прирост удержаний. Категория А подорожала по логистике на 3 пункта, категория B на 7, категория C не изменилась вообще. Усреднённый пересчёт «на глазок» гарантирует: хотя бы одна категория окажется продана ниже себестоимости, и вы будете искать причину падения прибыли в рекламе, конкурентах и сезоне, а не там, где она есть.

Вот живая картина, как это выглядит на практике:

мы возили каждый день, только потом считаешь экономику, а у тебя прибыль с гулькин нос - ты повышаешь цены - падает кол-во заказов и становится неинтересно вообще.

— Sergey Schitov, чат селлеров

Знакомо? Возим, продаём, потом считаем. Потом поднимаем цены. Потом падают заказы. Потом становится «неинтересно вообще». Разорвать этот круг можно только одним способом: посчитать юнит-экономику до отгрузки, а не после.

Заметьте ещё одну деталь в цитате: «повышаешь цены — падает количество заказов». Это вторая половина проблемы. Нельзя просто перенести весь рост нагрузки в цену: у каждой категории есть потолок эластичности. Поэтому пересчёт это арифметика плюс решение по каждому SKU: поднять цену, сменить схему, изменить комплектацию или вывести товар. Без точных цифр на единицу эти решения принимаются вслепую.

Кто страдает сильнее всего?

Первая группа: низкомаржинальные товары. Ориентир уязвимости простой: если после всех вычетов остаётся менее 15–20% валовой маржи, товар уязвим к любому изменению комиссии или налога. Для низкомаржинальных товаров опасны и рост комиссии, и НДС, но НДС особенно болезнен, если маржа уже близка к нулю. Товар с маржой 12% и приходящим НДС 22% это не бизнес, это благотворительность.

Вторая группа: FBO-продавцы Ozon. Именно на FBO нагрузка в отдельных моделях достигает ~55%. FBO удобен, пока не посмотришь на отчёт о реализации.

Третья группа: крупные УСН-щики в диапазоне 20–50 млн. Раньше они не платили НДС вообще, а теперь либо платят 22%, либо задирают цены и теряют конверсию. При превышении лимита УСН (ориентир 490,5 млн в 2026 году) продавец переходит на ОСНО с 1-го числа месяца превышения.

Четвёртая группа: продавцы с региональными скидками. Исчезновение скидок на локальные продажи по части регионов делает региональную матрицу цен обязательной. Если ваша экономика строилась на том, что «в родном регионе логистика дешевле», проверьте: в части регионов этой скидки больше нет. Товар, который был маржинальным в своём регионе, при продаже «на всю страну» может оказаться убыточным.

Пятая группа, о которой забывают: продавцы, живущие «от поступления до поступления». У них нет таблицы юнит-экономики вообще. Есть ощущения: «выручка растёт, значит всё нормально». Именно эта группа узнаёт о проблеме последней, когда минус уже стал системой, а не эпизодом.

Как пересчитать цену по шагам: пошаговый шаблон для WB и Ozon?

Шаг за шагом: разбираем цену на «чистую» выручку и налоговую часть

Шаг 1. Определите, есть ли у вас НДС. Смотрите доход за 2025 год: больше 20 млн, значит, вы уже в зоне НДС с начала 2026. Если превышение случится в течение 2026 года, НДС возникает с 1-го числа следующего месяца. Проверьте также, далеко ли вы от лимита УСН в 490,5 млн. Критичный для продавца на УСН документ — статья 145 НК РФ об освобождении от НДС, первоисточник доступен на pravo.gov.ru. Не читайте пересказы в телеграм-каналах: формулировки нормы решают, платите вы или нет.

Шаг 2. Пересчитайте цену на «чистую» выручку. При попадании под НДС цена должна быть разобрана на «чистую» выручку и налоговую часть. Допустим, товар стоит 1 490 рублей. Если внутри цены сидит НДС 22%, то чистая выручка не 1 490, а примерно 1 221 рубль. Расчёт иллюстративный, но принцип такой: площадка удерживает комиссию с полной цены, а налоговую часть вы отдаёте бюджету. Двойной удар.

Шаг 3. Снимите нагрузку площадки полностью. Комиссия, логистика, хранение, обработка возвратов, штрафы, рекламные расходы. Берите не «среднюю комиссию из интернета», а факт из отчёта за последний квартал по каждому SKU. Помните: средняя нагрузка Ozon — 47,8% цены, WB — 42,7%. Ваши цифры могут быть и выше, и ниже, зависит от категории и схемы.

Шаг 4. Вычтите себестоимость и доставку до склада. Сюда же: брак, потери при приёмке, процент невозвратных бракованных единиц. Классическая ошибка: считать себестоимость как «цену закупки», забывая про доставку до склада площадки, упаковку, маркировку. По дешёвым товарам логистика до склада может добавить 5–10% к себестоимости, и это ровно те проценты, которых не хватит до нуля.

Шаг 5. Посчитайте валовую маржу на единицу. Ориентир: менее 15–20% после всех вычетов, и SKU уязвим. Такие товары либо поднимаем в цене, либо меняем условия, либо выводим из ассортимента.

Шаг 6. Пересчитайте отдельно для WB и Ozon. Фактическая нагрузка на продавца различается у площадок и зависит от модели FBO/FBS и категории товара. Цены нужно пересчитывать отдельно. Один и тот же товар на WB FBS и Ozon FBO это два разных продукта по экономике.

Шаг 7. Соберите матрицу цен. По площадкам, по схемам, по регионам, если работаете с региональными скидками. Их исчезновение по части регионов делает региональную матрицу обязательной.

Вот что делают те, кто уже понял:

Х15 у нас на озон, и то пересчитываем каждый день))

— Юрий Doradotravel, чат селлеров

Наценка х15, и то пересчитывают экономику ежедневно. Это не паранойя, это новый минимум гигиены. Если у вас наценка х3–х5, пересчитывать после каждого обновления тарифов тем более обязательно: чем ниже наценка, тем меньше у вас амортизатора.

Сколько реально съедает площадка: сравнительная таблица

Средние показатели совокупной нагрузки на продавца во 2 квартале 2026 года:

Гипотетический расчёт-иллюстрация, почему это критично. Товар на Ozon FBO за 1 000 рублей: площадка забирает до ~478–550 рублей, внутри цены сидит налоговая часть. Себестоимость с доставкой — 350 рублей. Считаете на салфетке: остаётся «около 150–200 прибыли». Считаете по отчёту с НДС: остаётся 30 рублей. С одного возврата вы уходите в минус на три продажи вперёд.

Какие ошибки в пересчёте убивают прибыль чаще всего?

Почему нельзя считать выручку по поступлениям денег на счёт?

Потому что это методологически невер опасно. Маркетплейс работает по посреднической (агентской) схеме за вознаграждение, и это влияет на отражение выручки, вознаграждения и расходов в учёте. Выручка признаётся по отчёту о продажах и правилам посреднической схемы, а не по поступлению денег на расчётный счёт.

Что это значит на пальцах. Ozon продал ваш товар 15-го числа, комиссию удержал, деньги перевёл 25-го. Ваша выручка это продажа 15-го числа по отчёту маркетплейса, а не «прилетело на счёт, значит, продал». Если считаете по поступлениям, вы искажаете и момент признания дохода (а от него зависит момент превышения порога 20 млн и возникновения НДС ), и налоговую базу. База и момент признания выручки завязаны на условия посреднической схемы и отчёты маркетплейса, а не на «чистые» поступления после комиссии.

Цена ошибки: неправильно определили месяц превышения порога, недоначислили НДС, получили пени и штраф. Плюс пересчитанная задним числом юнит-экономика, которая неделю назад показывала прибыль.

И ещё один скрытый эффект. Разрыв между продажей и выплатой у площадок может составлять дни и недели. Селлер, который меряет оборот по поступлениям, в растущем бизнесе систематически занижает выручку текущего месяца, а значит, и момент, когда нужно начинать начислять НДС, определяет с опозданием. В падающем бизнесе наоборот: завышает и паникует раньше времени. Оба сценария стоят денег.

Почему временные льготы Ozon нельзя закладывать в модель?

Потому что они временные по определению. Краткосрочные льготы Ozon: отмена ряда штрафов и платы за хранение на пострадавших складах, действуют до 22 сентября 2026 года. В набор льгот также входили скидки на хранение, бесплатный перевод товаров между точками и отдельные компенсации. Актуальные условия и официальные разъяснения площадки стоит сверять в справке и пресс-релизах Ozon для продавцов. Там же публикуются изменения тарифов, которые не всегда доходят до селлеров отдельным уведомлением.

Логика соблазна понятна: «Пока нет штрафов и платы за хранение, маржа выше, можно не поднимать цены». Это ловушка. 22 сентября льготы заканчиваются, тарифы возвращаются, и SKU, который вы «спасали» за счёт льгот, снова уходит в минус. Временные льготы нельзя считать постоянными: после окончания мер тарифы возвращаются в модель.

Правильно так: строите базовую модель на полных тарифах, льготы считаете временным бонусом к кэшфлоу, но не к экономике товара. Складские инциденты и временные компенсации нельзя закладывать как постоянный доход. Практическое следствие: любые решения «оставить товар в ассортименте», «не поднимать цену», «закупить ещё партии», принятые в период льгот, нужно перепроверить на полных тарифах. Если товар живёт только на льготах, это не товар, это отложенный выход из бизнеса с потерями.

Топ-3 ошибок, которые убивают маржу

Ошибка 1: не пересчитывать после роста тарифов. Рост тарифов 2026 года затронул большинство FBO- и FBS-маршрутов и комиссии по ряду категорий. Селлер продолжает торговать по старым ценам, комиссия выросла, повышение проходит без отдельного уведомления по всей матрице SKU. Теряет 3–8% с каждой единицы, узнаёт через месяц. Правильно: сверять тарифы при каждом обновлении и пересчитывать матрицу.

Ошибка 2: смешивать модели FBO и FBS в одном расчёте. Нагрузка зависит от схемы и категории. Усредняете и получаете цифру, которая не соответствует ни одной реальной позиции. Правильно: отдельная строка таблицы на каждую связку «площадка - схема - категория».

Ошибка 3: считать маржу до налогов. НДС 22% это почти четверть цены. Если таблица заканчивается на «минус комиссия и логистика», вы просто не дочитали свой P&L. Правильно: строка «налоги» обязательна, до неё разбор цены на чистую выручку и налоговую часть.

Один продавец в обсуждениях ловил ровно эту проблему с базой для налога:

Этотнесовсем корректный пример. Мы не свои издержки инкременируете в экономику. В нашем случае это издержки озона. И считал он нам выпоаты с 1000 а не с 500 р. Поэтому и налог мы обящаны платить с 1000 р

— Mike Lerner, чат селлеров

Суть спора: налоговая база это не то, что упало на счёт, а то, что признано выручкой по отчёту маркетплейса. Упрощенцы, которые «платят налог с поступлений», платят не с той базы. И заметьте: спор идёт не о копейках. Разница между 500 и 1000 в примере даёт двукратное расхождение базы. При обороте в десятки миллионов такая методологическая ошибка превращается в полноценный налоговый риск.

Что делать прямо на этой неделе: чек-лист пересчёта?

План действий:

1. Достаньте доход за 2025 год. Больше 20 млн, значит, вы уже начисляете НДС в 2026. Меньше: посчитайте, на какой месяц 2026 придётся превышение.
2. Заложите НДС 22% в модель цены, разберите цену на чистую выручку и налоговую часть.
3. Выгрузите отчёты о реализации за последний квартал с WB и Ozon. Реальную нагрузку по каждому SKU, не среднюю из блогов.
4. Разделите таблицу по связкам «площадка - FBO/FBS - категория».
5. Отсортируйте SKU по валовой марже. Всё, что ниже 15–20%, в зону риска.
6. Проверьте, не сидят ли в вашей текущей экономике льготы Ozon до 22 сентября 2026. Если сидят, пересчитайте без них.
7. Сверьте момент признания выручки с правилами посреднической схемы: отчёт о продажах, а не поступления на счёт.
8. Проверьте лимит УСН 490,5 млн и запас до него.
9. Убедитесь, что ознакомлены со статьёй 145 НК РФ. Это ваш ключевой документ по освобождению от НДС, текст нормы смотрите на pravo.gov.ru.
10. Постройте региональную матрицу цен, если теряли локальные скидки по регионам.
11. Назначьте регулярность пересчёта. Не «когда вспомню», а после каждого обновления тарифов.
12. Решите судьбу убыточных SKU. Поднять цену, сменить схему, вывести: три варианта. «Оставить как есть» не вариант.

И не забывайте про логистику:

Они еще логистику подняли, так что проверяйте экономику

— Алексей, чат селлеров

Логистику подняли, тарифы подняли, налог пришёл. Проверяйте экономику. Каждый раз.

Считаем деньги: сколько стоит не пересчитать?

Гипотетический, но типовой расчёт-иллюстрация. Товар на Ozon, цена 1 200 рублей, себестоимость с доставкой 600. Старая таблица селлера: комиссия 25%, логистика 80 рублей, «итого маржа 220 рублей, 18%, отлично». Реальность 2026: совокупная нагрузка площадки у Ozon в среднем 47,8% цены, это 574 рубля вместо расчётных 380. Внутри цены сидит налоговая часть. Чистая маржа по отчёту: минус. На каждой единице.

Разберём тот же пример по шагам, чтобы было видно, где именно «съедает». Цена 1 200. Налоговая часть внутри цены при ставке 22% составляет примерно 216 рублей, чистая выручка около 984. Нагрузка площадки от полной цены по средней — 574 рубля. Себестоимость с доставкой — 600. Считаем: 984 минус 574 минус 600. Получаем минус 190 рублей с единицы. Старая таблица показывала плюс 220. Расхождение: 410 рублей на каждой продаже. Не «немного ошиблись в марже», а продали в минус, будучи уверенными, что заработали.

Теперь масштабируем. Допустим, таких продаж 200 в месяц, минус 38 000 рублей ежемесячно на одном SKU. За квартал больше 100 тысяч убытка, который в управленческой отчётности числится прибылью, потому что отчёт построен на старой комиссии. Именно поэтому селлер из цитаты выше и говорил «прибыль с гулькин нос»: обороты растут, денег нет, причина не в «плохом рынке», а в таблице, которая врёт.

Умножьте на оборот 50 млн в год, и вы получите объяснение, почему «прибыль с гулькин нос» при растущей выручке. Ошибка стоит не проценты. Она стоит весь бизнес.

Обратная сторона: селлер, который пересчитал матрицу вовремя, поднял цены на уязвимых SKU, перевёл часть позиций с FBO на FBS, убрал из модели временные льготы, сохраняет маржу и спокойно платит НДС. Разница между двумя сценариями это один вечер с таблицей.

Отдельно про возвраты, потому что в таблицах их почти никогда не считают честно. Возврат не «ноль по сделке». Это уже понесённая логистика туда и обратно, обработка, возможный брак и повторное хранение. Если маржа единицы близка к нулю, один возврат съедает прибыль нескольких успешных продаж. Отсюда и правило про 15–20% валовой маржи как минимальный амортизатор. Товар без амортизатора не переживёт ни новый тариф, ни налог, ни просто неудачную неделю по возвратам.

И ещё один сценарий, который чаще всего упускают: превышение порога посреди года. Допустим, ваш доход за 2025 год был 18 млн. НДС в январе 2026 нет, живёте по-старому. Но в августе 2026 вы превышаете 20 млн, и с 1 сентября обязаны начислять НДС. Вопрос: вы заложили 22% в цены августа? Если нет, весь август вы продаёте каждую единицу с ценой, в которой нет налоговой части, а начислить налог придётся всё равно. Это тот случай, когда «пересчитать потом» стоит прямых денег уже сегодня. Правильная тактика: если вы на подходе к порогу, пересчитывайте экономику заранее, а не постфактум. Порог известен, скорость продаж вы знаете, календарь превышения можно спрогнозировать с точностью до месяца.

Тот же принцип работает и с лимитом УСН. Ориентир 490,5 млн в 2026 году: при превышении вы слетаете с УСН на ОСНО с 1-го числа месяца превышения, а это уже НДС, налог на прибыль и пересборка всей учётной модели в середине года. Крупным продавцам стоит мониторить запас до лимита ежемесячно, а не «как пойдёт».

FAQ: вопросы, которые задают селлеры

как понять нужно ли начислять ндс на усн в 2026?

Смотрите два числа. Первое: доход за 2025 год, если больше 20 млн рублей, НДС у вас уже с января 2026. Второе: если порог превышаете в течение 2026 года, обязанность возникает с 1-го числа следующего месяца. Порог 15 млн пока не ваш, он с 2029 года, 10 млн — с 2030. Ключевой документ — статья 145 НК РФ.

что опаснее для юнит-экономики рост комиссии или ндс?

Оба бьют по одному месту, но НДС опаснее для низкомаржинальных товаров: если маржа уже близка к нулю, НДС 22% закрывает её гарантированно. Рост комиссии и логистики можно частично компенсировать сменой схемы или категории. Налог — нет. Практический вывод: сначала пересчитайте с НДС, потом уже воюйте с комиссиями.

нужно ли пересчитывать цены отдельно для wb и ozon?

Да, обязательно. Нагрузка площадок разная: 42,7% у WB против 47,8% у Ozon в среднем, и внутри каждой площадки зависит от модели FBO/FBS и категории товара. Одна таблица на обе площадки это средняя температура по больнице. Разница в 5 пунктов нагрузки на одинаковую цену даёт 50 рублей с каждой тысячи, и на низкомаржинальном SKU эти 50 рублей решают, живёт товар или нет.

можно ли считать скидки и отмену штрафов озон постоянной экономией?

Нет. Антикризисные меры Ozon, отмена ряда штрафов и платы за хранение, действуют до 22 сентября 2026 года. Это временный бонус к кэшфлоу. Базовая модель экономики должна стоять на полных тарифах, иначе 23 сентября вы обнаружите, что половина ассортимента в минусе.

с какой выручки платить налог: с поступлений на счёт или с отчёта маркетплейса?

С отчёта маркетплейса. Выручка признаётся по отчёту о продажах и правилам посреднической (агентской) схемы, а не по поступлению денег на расчётный счёт. «Прилетело на счёт» это выплата за вычетом комиссии, а ваша налоговая база шире: она завязана на отчёт площадки и условия посреднической схемы. Считать с поступлений значит платить не с той базы и рисковать пенями.

что делать если после пересчёта половина ассортимента в минусе?

По каждому убыточному SKU три варианта: поднять цену, сменить схему (например, перевести с FBO на FBS ), вывести товар. Четвёртого нет. Если маржа ниже 15–20% после всех вычетов, товар уязвим к любому изменению комиссии или налога. «Пересидеть» не получится, потому что НДС и рост тарифов уже в отчётах. Начинайте с SKU с максимальным оборотом: там минус на единицу умножается на самые большие объёмы.

слечу ли я с усн если оборот вырастет в 2026?

Зависит от цифры. Ориентир верхнего лимита УСН в 2026 году — 490,5 млн рублей: при превышении продавец слетает с УСН и переходит на ОСНО с 1-го числа месяца превышения. Это отдельный сценарий от НДС-порога в 20 млн: НДС возникает раньше и без потери УСН. Следите за обоими порогами одновременно, иначе сюрприз придёт с двух сторон.

как быстро посчитать налоговую часть внутри цены без бухгалтера?

Правило простое: при ставке 22% налоговая часть равна цене, умноженной на 22 и делённой на 122. Товар за 1 490 рублей: 1 490 × 22 / 122, примерно 269 рублей уходит в бюджет, чистая выручка около 1 221 рубля. Дальше отнимайте нагрузку площадки по факту из отчёта и себестоимость с доставкой. Такой расчёт занимает минуту на SKU, но сразу показывает, жива ли цена или её нужно поднимать ещё до старта продаж. Это иллюстративная методика, но она совпадает с требованием разбирать цену на «чистую» выручку и налоговую часть.

Итог: считайте не маржу, а налоговую устойчивость

Пересчитывать юнит-экономику в 2026 году не «хорошая практика», а условие выживания. НДС 22% после порога 20 млн, нагрузка площадок 42,7–47,8% цены, рост тарифов по большинству маршрутов: всё это уже в ваших отчётах.

Топ-3 действия на этой неделе:

1. Проверьте доход за 2025 год и определите месяц, с которого у вас НДС.
2. Пересоберите таблицу юнит-экономики: налоговая часть цены, реальная нагрузка по отчётам, отдельные строки для каждой площадки и схемы.
3. Выведите из модели временные льготы Ozon до 22 сентября и отсортируйте SKU по марже. Всё, что ниже 15%, в зону решения.

Маржа ниже 15–20% это не «пока норм», это отложенный минус. Считайте до отгрузки, а не после. Удачи в продажах.

Сталкивались? Как решили? Делитесь в комментариях — ГдеДеньги собирает лучшие кейсы селлеров.

Источники

• [1] https://ord-a.ru/help/wiki/contracts/
• [2] https://www.asmap.ru/detail/usn-i-nds-s-2025-godast
• [3] https://www.1cbit.ru/blog/realizatsiya-agentskikh-uslug-v-1s-bukhgalterii-8-3/
• [4] https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=11026688
• [5] https://habr.com/ru/articles/1061610/
• [6] https://www.v2b.ru/articles/kakoe-ip-luchshe-otkryt-dlya-marketpleysa/
• [7] https://www.kontur-extern.ru/info/53363-lgoty_po_nds_chto_nuzhno_znat_uproshhencam
• [8] https://reg.ppt.ru/kak-poluchit-osvobozhdenie-ot-nds-kto-imeet-pravo-i-chto-dlya-etogo-nuzhno.do
• [9] https://www.klerk.ru/user/2703681/704617/
• [10] https://nalog-nalog.ru/ip/nds-na-patente-s-2026-goda-izmeneniya-dlya-ip/
• [11] https://kokoc.com/blog/konsignaciya/
• [12] https://saby.ru/articles/accounting/kak_pravilno_ukazat_nds_v_dogovore
• [13] https://vc.ru/legal/3065433-kak-oformit-sovmestnyj-biznes-s-neskolkimi-ip

Об авторе

Анна Орлова

Анна Орлова — Эксперт по маркетплейсам WB/Ozon.

8 лет опыта в e-commerce. Бывший category manager Wildberries, сейчас консультирует селлеров по комиссиям, юнит-экономике, FBO/FBS, возвратам и браку. Разбирает оферту и тарифы маркетплейсов.

Подписывайся: Telegram · ещё статьи